Even een pauze nemen van de race naar de toekomst

Binnenkort vindt het Formule 1-racen niet meer plaats op wielen maar in de lucht, een paar meter boven een futuristisch verlichte baan met de wendingen van je gemiddelde achtbaan. Inclusief loopings. En misschien gedeeltelijk in Virtual Reality.

“We moeten met andere ogen naar de werkelijkheid kijken om de maximale waarde te bereiken die nieuwe technologieën herbergen. Paul Bessems, Blockchain-adviseur en auteuror

Tijdens je volgende pitstop kun je je natuurlijk gewoon afvragen hoe je je auto nog sneller kunt maken. Of kijk hoe u van uw huidige auto een toekomstbestendiger en mogelijk zelfs totaal ander type voertuig kunt maken. Of beslis of u het voertuig al dan niet kunt laten besturen door een algoritme.

Of bedenk waarom je eigenlijk de eerste in een race zou willen zijn, überhaupt. Maar om daarover na te denken, moet je eerst even pauzeren.

Toekomst: Fast Forward Researchh

Voor de blogserie Toekomst: snel vooruit [Nederlands] Ik had het geluk om namens het Nederlandse bedrijfsleven een aantal visionairs en pioniers te mogen interviewen op het gebied van innovatie en data. Beweging 10.

De onderzoeksvraag was: wat zal de impact zijn van belangrijke, huidige technologische trends op het bestaansrecht van organisaties en op marketing; op leiderschap, samenwerking, vereiste vaardigheden en rekrutering, en tot slot de maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties?

Samenvatting van onderzoeksresultaten

Allereerst wil ik u de samenvatting van de resultaten van het onderzoek in een heel kort Twitter-formaat geven. Het onderzoek is deels gebaseerd op desk- en trendonderzoek en deels op interviews.

Dit is wat er de komende tien jaar voor en in organisaties zal veranderen, volgens mensen als de CEO van Microsoft NL, Ernst-Jan Stigter, Blockchain adviseur en auteur Paul Bessems, Motion10's eigen Head of People Development Mounia Houari, en trendwatcher Vincent Everts:

In de toekomst voegen succesvolle organisaties waarde toe voor de klant, niet zozeer voor aandeelhouders. Dat doen ze in losse maar hechte relaties en in nauwe samenwerking en overleg met de klanten zelf; een organisatie ’zal een vloeibaarder fenomeen zijn met meer open grenzen..

Het gevoel van eenheid in deze organisaties zal worden gevormd door persoonlijk, visionair leiderschap en menselijke relaties en cultuur. Hiërarchische controle moet uit het raam verdwijnen.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek zijn niet langer frivole voordelen: ze vormen precies de kern van het bedrijf omdat ze direct invulling geven aan het doel van een organisatie. En het doel is waar alles om draait.

Oké, het zijn dus drie tweets.

Verrassing: ethiek en sociale verantwoordelijkheid

Als je je onderzoek start namens een ICT-adviesbureau, en je vertrekt vanuit het idee dat trends leuk vinden Machine leren, IoT, digitaal platform-denken, Blockchain en Quantum computation zal een sterke impact hebben op het leven en werken in organisaties, je verwacht bepaalde uitkomsten.

Wat je eigenlijk niet verwacht, is dat sociale verantwoordelijkheid en ethiek door bijna alle achttien geïnterviewde visionairs worden genoemd als cruciaal voor succes in de toekomst.

“Naar mijn mening is dit de belangrijkste verandering die we zien: van Profit gaan we richting Purpose; van Mij ’, gaan we samen naar Ons toe’. Naar mijn mening transformeren we voornamelijk van ik ’naar wij’. Mounia Houari, blogger, Human Development Manager bij Motion10tion10

Het steeds belangrijker worden van sociale en ethische vragen is echter verre van de grootste schok.

Drie verrassend cruciale thema's

Wat je helemaal niet zou verwachten, is dat drie min of meer filosofische thema's naar boven komen als de hoofdthema's die echt het verschil maken, en dat ook in de toekomst zullen doen. Zelfactualisatie, Zelfsturing (Autonomie met een twist) en Zelfinzicht zullen in grote mate jouw relatieve succes en toegevoegde waarde als mens en voor de organisatie waar je deel van uitmaakt bepalen.

Deze drie duidelijk met elkaar verbonden thema's vormen samen een model dat u kan helpen om uw eigen succes en effectiviteit continu te verbeteren. Om nog maar te zwijgen over je geluk. De Purpose Alignment Pyramid ’kan werken als gespreksaanzet en als mentaal model voor organisaties en individuen..

Laten we beginnen bij de top van de piramide.

Zelfactualisatie

Zelfactualisatie betekent je eigen potentieel vergroten en steeds meer van dat potentieel realiseren. Isabel Moll-Kranenburg, verantwoordelijk voor de Cloud & Enterprise-portfolio bij Microsoft, omschreef het tijdens ons interview als volgt: [] Om het maximale potentieel eruit te halen. Uit jou als persoon, en jij als organisatie. Dat betekent dat je moet nadenken over zaken als: wat wil ik bereikenve?”

Individuen en bedrijven die dit in alle oprechtheid nastreven, voor zichzelf, hun collega's en hun klanten, zullen straks de nieuwe norm bepalen.

Waarom komt dit naar voren als een cruciale factor voor toekomstig succes in dergelijk technisch onderzoek? Omdat technologie ons steeds meer in staat zal stellen ons potentieel te bereiken. En omdat, in het competitieve landschap van de toekomst, de laatste positieve ervaring die een klant heeft gehad met uw concurrent, de norm wordt voor haar verwachting voor de volgende interactie met u. Voor klant ’kunt u ook manager’ en voor concurrent ’lezen; collega ', enzovoort.tera.

Bereik meer

Het is geen toeval dat de missie van Microsoft bijvoorbeeld is om iedereen [] in staat te stellen meer te bereiken. Bij Motion10 hebben we onze eigen groeicirkel die onze missie samenvat. Maar als je erover nadenkt, is een Google of een Netflix of een ander succesvol bedrijf ook bedoeld om medewerkers en klanten in staat te stellen hun doelen gemakkelijker te bereiken.sily.

En omdat elk bedrijf beetje bij beetje een IT-bedrijf wordt, zullen we allemaal klanten blijven helpen hun persoonlijke doelen te bereiken met behulp van data en innovatieve technologie.

Mascha Driessen, Hoofd Search Marketing West-Europa bij Microsoft, zegt het zo: Technologie stelt ons in staat om op basis van zoveel informatie de juiste keuzes te maken, snel keuzes te maken en impactvolle keuzes te maken..”

Maar hoe werk je eigenlijk toe naar dat soort zelfverwezenlijking voor jezelf, je collega's en klanten?

Zelfrijdend

Naarmate meer en meer technologie zelfrijdend wordt ’, kunnen we ook zelf steeds meer zelfrijdend worden’. Het is als autonomie, maar dan met een twist.t.

“Managers moeten het stuur loslaten. Als je gelooft dat de toekomst zelfrijdend is ', dan moeten mensen ontdekken wat ze voor zichzelf willen doen. Vincent Everts, trendwatcherher

In die zin kun je gemakkelijk managers ’vervangen door leden van de raad’, mensen ’, of gewoon wij’. Het punt bij het thema zelfsturing of Zelfsturing is dat techniek en andere mensen je veel dingen uit handen kunnen en zullen nemen.nds.

Denk aan zelfrijdende auto's; (autonome stofzuigende ro-) bots of je collega of die externe partner die misschien veel beter is in dat kleine helse, saaie stukje van je werk, en er meer plezier mee heeft dan jij. Het tweede punt is dat je dit moet toestaan, of er zelfs voor moet toejuichen.

Als u niet langer de activiteiten hoeft te doen waarmee u simpelweg het verschil niet maakt, maakt dit de weg vrij voor zelfbeheersing. Je word meer Zelfrijdend; net als de auto's, alleen met meer intrinsiek rit. Hoe meer controle u heeft over de inzet en toepassing van uw energie, beschikbare middelen, kennis en vaardigheden, hoe meer van uw doelen u behaalt.

Het hoogtepunt hiervan zou zijn om je als een soort neo-zen-boeddhistische samoerai zo scherp mogelijk te focussen op die activiteiten waar je goed in bent en die bijdragen aan de doelen die je voor jezelf en voor de wereld wilt bereiken.d.

Vind je doel

Concentreer u in plaats van een continue stroom van multitasking en afleiding. Dus: beantwoord niet nog een e-mail, implementeer die nieuwe tool of woon de wekelijkse teamvergadering bij. Blijf niet door uw Facebook- of Instagram-feed scrollen. Lees dat boek of volg die training.

In het speelveld tussen jou, je collega's, je geliefde en familie, externe partners en klanten vind je die plek waar je de meeste waarde kunt toevoegen, en dat past bij je gekozen pad.

Opmerking: die goede plek is constant in beweging. En zo zou je pad moeten zijn. Zelfs uw hoogste doelen en ambities zijn waarschijnlijk vloeiende dingen. Maar hoe kom je tot je duidelijkste visie voor dat hogere doel en hoe weet je wanneer je het moet aanpassent?

Zelfinzicht

Jezelf begrijpen in relatie tot de wereld is de basis voor al het andere. Daarom vormt het thema Zelfinzicht de basis van de piramide. En het zegt iets over waar de top van de piramide precies valt. Pas als je als individu of als organisatie weet wat jou kenmerkt en onderscheidt van anderen, kun je het verschil maken.e.

Pas als je een sterk gevoel hebt van wat je hart sneller doet kloppen, kun je een doel kiezen waar je voor langere tijd naartoe kunt werken. Pas als je weet waar je sterke punten en valkuilen liggen, heb je kans om je doelen te bereiken.

Samen en cyclisch

Het model wordt bijna compleet als we bedenken dat geen enkel individu en geen organisatie in een vacuüm bestaat. En dat om jezelf of succes te verbeteren ’geen eenmalige projecten zijn. Uw maximale groei bereikt u samen met anderen en in een continu proces.ss.

Mensen zijn bij uitstek sociale wezens. En als je het daar niet mee eens bent, dan moet je in ieder geval toegeven dat organisaties in de eerste plaats sociale entiteiten zijn, en economisch verkeer een sociaal fenomeen. Dit betekent dat de ontwikkeling en realisatie van ons potentieel altijd in interactie met anderen moet plaatsvinden. U kunt uw maximale potentieel alleen bereiken binnen eena netwerk”, zo omschrijft Isabel Moll het.

De mooiste versie van jezelf of, als het moet: de meest winstgevende versie die je alleen kunt worden door waarde toe te voegen aan anderen. En elke volgende stap die je zet in je ontwikkelingstraject als individu of als organisatie kan je dwingen om jezelf en je doelen opnieuw te evalueren. Vooruitgang is nooit af ’; Het is een continu en cyclisch proces.ss.

Dit is de reden waarom de bovenstaande doelpiramide culmineert in het volgende, bijna complete model:

Er zijn nog veel vragen over dit model, let wel; over het hoe en wat bijvoorbeeld. Maar dat volgt later. Dit model is toepasbaar bij de inzet van een dataplatform. Of voor het vormgeven van een nieuw voorstel. Het grappige is dat ik dit model nu dagelijks toepas in mijn persoonlijke ontwikkeling en in mijn werk.

Ik zou echter graag willen horen hoe bruikbaar en duidelijk het u nu lijkt, op het eerste gezicht.

Uw waarom en uw toegevoegde waarde samenbrengenadd”

Het is nu meer dan ooit uitermate belangrijk om te weten waar u waarde kunt toevoegen voor andere mensen. En waar dat samenkomt met wat ook past bij je innerlijke waarom en je voorontwikkelingspad. En dat geldt voor elk individu en voor elke organisatie.n.

“Wat we nu in bedrijven maar ook als individu moeten doen, is in de spiegel kijken. [] Ik wil dat mensen een gesprek met zichzelf hebben. Elke dag. Om te zeggen: ik denk dat ik tot meer in staat ben. 'Ik denk dat dat voor ieder van ons de waarheid zou zijn. Mounia HouariHouari

Uitzoeken waar dat kruispunt van passie en toegevoegde waarde ligt, is een ander ding waar je verstandig aan doet om de input van anderen te gebruiken. Als organisatie, maar eigenlijk net zo goed als individueel persoon, zou je het bekende kunnen gebruiken Waardepropositie Canvas of een vergelijkbaar model voor deze oefening.

Het is echter minstens even belangrijk en heel erg verstandig om met jezelf te overleggen.

Witte ruimte en contemplatie

Het laatste deel van het model is misschien wel het meest cruciale deel: witruimte en contemplatie de kleine druppelvorm in het midden symboliseert deze. Witruimte wat je ervaart als je mediteert, of misschien gewoon als je je favoriete sport beoefent of tijd aan een hobby besteedt, geeft je de ruimte om het beste uit jezelf te halen. Het is de voedingsbodem voor elke vorm van creativiteit. Rust uit.st.

Contemplatie doelgerichte reflectie bouwt daarop voort en helpt je om de focus vast te houden, je doelen te bepalen, ze in subdoelen te verdelen en die doelen en je voortgang continu te evalueren.s.

Neem een pitstop, adem in en denk na

Het is echter onmogelijk om midden in deze ratrace naar de toekomst met jezelf te overleggen zonder simpelweg stil te staan en serieus tijd voor jezelf te maken. Voor rust, indien nodig meditatie, maar specifiek voor contemplatie. En dat is het laatste waar we tijd voor lijken te hebben in onze moderne samenleving.

Dagdromen, mindfulness en sport zijn goede manieren om ons te helpen niet na te denken. Maar het is absoluut noodzakelijk dat we de tijd nemen om actief na te denken, op een gestructureerde en efficiënte manier. Over onszelf en onze plek in de wereld. Welke impact wil je hebben en waarom?

Hoe zullen u, uw mensen en uw klanten in de toekomst gelukkiger en succesvoller worden. Pas nadat u besluit om wat realtime voor uzelf uit te trekken. Door de witte ruimte op te zoeken. Ten eerste om tot rust te komen en te ontspannen, om rustig en ontspannen adem te halen; en dan na te denken over wie je werkelijk bent en wat je echt wilt bereiken. En met wie, en voor wie..

Ik waardeer en dank u zeer voor uw aandacht. Daarom probeer ik waarde toe te voegen. Ik schrijf vooral over bewust en evenwichtig gebruik van technologie bij Het leven voorbij. Ik zou het geweldig vinden als je me laat weten hoe je dit artikel waardeert.

Als je dieper wilt ingaan op de impact van digitale technologie op ons leven, bekijk dan mijn boekLeven buiten het touchscreen.